原标题：拖欠货款害人害己
近日，身边一个中小企业主朋友拿着一张到期的承兑汇票去银行承兑时，碰到了对方账户没钱、无法承兑的问题，这是他近期遭遇的第二张“空头支票”。两张空头支票的付款主体，均是上市公司。这令他很是无奈。
企业经营，尤其是制造业企业，需要正常的现金流，对于很多稳健经营的企业来说只要每月及时收回货款，基本不需要银行信贷支持，更不需要纾困。然而收款难是中小企业的普遍现象，以上文所述中小企业为例，它属于手机产业链的低端供应商，约定付款周期一般是90天月结，然而90天后拿到的也仅是一张3-6个月的承兑汇票，也就是说，正常需要6-9个月才能拿回货款，现在已经是12月份，很多企业还在收4月份的货款，这个回款周期已经非常长，如果遇上空头支票就会雪上加霜。
中小企业在整个产业链中的话语权很弱，“除非不想做大企业的生意。”可是，如果大公司不做，上市公司不做，能做什么呢?难道去做小公司?那付款更加没有保障。所以即使大公司拖款，中小企业还是不得不做。更有甚者，有的企业将拖欠货款作为一种赚钱方式，利用供应商的钱来发展自已，比如说，一个企业一个月做1亿的营业额，利润是10%，他只需要把应付款拖两个月，资金收益等于又赚了超过10%的利润。最终一环扣一环，整个产业链都被拖累，最受伤害的是产业链的下游，疲于应付日常开支，根本没有精力与财力进行技术升级换代。
大公司有信用背书，理应为打造健康的营商生态做出更多努力。首先，从自身做起，诚信经营，不苛刻下游，及时付款;其次，可以规范下游不按时付款的行为。从这点来说，国内手机排名前几的两家手机厂家起到了表率作用，他们对直接供应商按时付款，间接供应商以及下游的下游如果没有及时收到货款，可以直接向他们反映，手机厂商会层层督促向下一级供应商付款，做到了整个产业链的良性循环。
制造业普遍存在的不健康生态已经滋生出大量的问题。以最近的金立手机为例，其付款规则为“3+6”，前三个月是正常的账期，后6个月是商业汇票承兑日期，有供应商曾在今年拿到过金立数百万元的承兑汇票，但汇票到期时金立的银行账户已经无法兑现。根据供应商提供的数据，截至去年底，金立总负债281.7亿元，目前已经有企业因为金立的拖欠事件而破产倒闭，大量供应商因为这个事件数十年苦心经营一朝化为乌有。试想，如果有一个好的商业生态，货款按月以现金结算，金立出事，供货商也只是搭进一个月的货款，波及面就不会这么广。
中小制造企业的抗风险能力很差，服务不了几个大客户，还需要垫付大量资金，一有风吹草动，面临的就是生死危机。对于一些野心勃勃的企业家来说，及时付款也是一种约束，有多少钱办多少事，不要拿着供应商的钱盲目扩张。这样下来，市值30多亿元的上市公司，投资60亿元项目之类的怪事也会少一些。
盲目利用自己的强势，大幅拉长账期并拖欠货款，这样的生态无助于基业长青。作为链头顶端的大企业，在遵守承诺、创造诚信社会方面，应该更有作为。
