互联网是一场革命，从15年前开始，几乎在每个传统工业界都引起了重大的改变。这个行业也是最能“折腾”的行业，不仅重组并购不断，还善于自我“摧毁”。在国内知名互联网公司的朋友说，去年被进行了四次组织机构调整，每次的主题都是“重新再出发”之类。
互联网公司投资传统企业，可以看作是互联网企业本身发展遇到瓶颈，无论是电商还是社交，消费互联网已经走到下半场。当全国8亿人都在用一个手机APP，其可嫁接的商业资源很多，但是其用户量不会太大增长，因为已经是碰到了天花板。也是因为互联网行业是现金流最为充裕的行业之一，还有余力进行收购，目前很多传统行业生产和营销都上不去，收购是笔合理的买卖。更重要的是，这个行业早就达成共识：互联网终究有一天会变成传统企业。这不是我说的，马化腾、沈南鹏在很多场合都公开表示过这个想法。互联网不是新经济新领域独有的东西，最终它会像蒸汽机、电力等工业化时代的产物，成为可以给所有的行业应用的工具。就像是发电厂，没有电社会就瘫痪了，但是电就是传统行业。因为它没有巨大的变化，它就能向头部不断集中。互联网将来也一定会这样。
当然，互联网现在还没有走到这一天，但是有远见的、未雨绸缪的以及兜里还有余粮的企业家已经在思索这个问题。好在互联网与电力、水利等基础工程不一样，互联网最大的特点就是，它不是一个单纯的个体性行业，而是改变其他行业的工具。这是它区别于其他行业的根本性差别。
比如腾讯，有人做了一个很有趣的比喻：他说腾讯像千年老妖一样，把自己的各个血管接在不同的童男童女的身上，保证自己总是获得最新血液。腾讯投资那么多公司，难道只是获得资本回报吗?其实更多是站在行业信息的认知点上，比别人更快理解行业的大变化。再比如淘宝，淘宝最大的优势不是自己做电商，而是帮助别人做电商，通过服务商户来成就自己。但当双十一不再是通篇的赞美而是毁誉参半，帮助消费市场成长的使命也有一种快到终点的感觉。不是这个社会不再需要消费，但是当其他传统行业都陷入滞长困境的时候，消费独木难成林。
随着互联网头部企业的基本成型，靠获取个人用户为主的消费互联网时代宣告基本结束，很难想象有人会再造一个腾讯、再造一个阿里、再造一个京东，但是再造一个小米还是有一定想象空间。与前几家公司不一样，小米不是靠社交、靠平台取胜，靠的是产品和互联网营销思维。既然是产品，就有更新换代的可能，就像十年前我们用诺基亚，十年后用智能手机。所以，更多互联网企业进入传统企业，是希望深入地合作，碰撞出更大的火花，爆发出巨大的潜能，是希望快人一步进入工业互联网时代。
快，是互联网公司的生存原则之一，很多传统企业转型初期，因为没有领悟到这个原则，导致在变革的进程之中轰然倒地。比如曾经的胶片巨头柯达，在开发数码产品时沿用了传统制造业的方式，过于追求完美产品，没有遵循IT业“边开发、边推向市场、边改进”的产品开发方式，导致其被更灵活的竞争对手超越。工业互联网时代，更理想的状态应该像马化腾所说的那样：互联网企业应该在最底层，上面由传统行业自己搭载自己的逻辑，来应用在自己的领域，这里面的空间是无穷的，也是互联网无法做到的。每一行都很深，需要各行各业用起来，才能发挥移动互联网的最大威力。
